ОЛЬГА ЧЕРКАСОВА
Цифровые трансформации и трансформационное лидерство
Меня зовут Ольга Черкасова. Более 14 лет я работаю с ведущими компаниями из списка Fortune 500, стартапами и командами, которым важно не просто внедрять модные инструменты, а глубоко менять подходы к управлению, бизнес-процессам и культуре.
Я помогаю лидерам смотреть шире, мыслить стратегически и строить устойчивые системы, способные расти в условиях неопределённости.
Стратегическое партнерство
Для компаний
Цифровая трансформация перестала быть конкурентным преимуществом — сегодня это базовая необходимость. Однако успешная трансформация — это не набор технологий, а умение выстроить связи между людьми, процессами и целями.
Я сопровождаю компании на всех этапах изменений — от диагностики зрелости до создания единой стратегии и её внедрения. Мой подход — это баланс системности, гибкости и уважения к вашему внутреннему контексту. Каждый проект строится с учётом не только бизнес-целей, но и уникальной культуры компании.
Для стартапов
и приедпринимателей
и приедпринимателей
В основе успешного стартапа лежит не только идея, но и системное управление ею. Создать жизнеспособную бизнес-модель, выстроить эффективные процессы, подготовить компанию к диалогу с инвесторами — это задачи, в которых я могу быть вашим партнёром.
Я привношу в работу со стартапами не только профессиональный опыт, но и глубокое понимание динамики быстрых команд и ограниченных ресурсов.
Моя задача — не просто консультировать, а помогать строить устойчивую систему, которая выдержит масштабирование.
Для профессионалов
Карьерный рост — это всегда сочетание компетентности, гибкости и стратегического мышления.
Я работаю с профессионалами, помогая им выстраивать личные стратегии развития, укреплять лидерские качества и уверенно занимать позиции, соответствующие их реальному потенциалу.
Экспертиза
Лидерство и управление командами
Эффективное лидерство — это не о харизме или контроле. Это способность создавать пространство, где люди могут проявлять инициативу, не бояться брать на себя ответственность и при этом сохранять общую направленность усилий.
Я создаю именно такие команды — сильные, самостоятельные и сфокусированные на результат.
Agile и Scrum
Гибкие методологии остаются актуальными, но их истинная ценность раскрывается только тогда, когда они встроены в управленческую культуру.
Я сопровождаю компании при переходе к Agile-подходам: обучаю, выстраиваю процессы и помогаю руководителям адаптировать стиль управления к новому стилю работы.
Бизнес-анализ и продуктовый менеджмент
Управление продуктами в условиях высокой неопределённости требует не просто интуиции, а системного подхода к данным, гипотезам и обратной связи.
Я помогаю выстроить такую систему, от выявления потребностей клиентов и требований до постановки задач разработчикам и оценки результата.
Услуги
Я сертифицированный эксперт в области Agile, Scrum и Kanban с подтверждённым опытом проведения комплексных трансформаций.
В рамках проектов я провожу диагностику зрелости процессов, помогаю перестроить структуру команд и выстроить эффективную систему управления разработкой.
Особое внимание уделяю обучению и развитию кросс-функциональных и распределённых команд, усиливаю их вовлечённость и ответственность за результат.
Такая работа позволяет сократить сроки вывода ИТ-решений на рынок, повысить качество продукта и создать устойчивую культуру командного взаимодействия.
Стоимость рассчитывается индивидуально.
В рамках проектов я провожу диагностику зрелости процессов, помогаю перестроить структуру команд и выстроить эффективную систему управления разработкой.
Особое внимание уделяю обучению и развитию кросс-функциональных и распределённых команд, усиливаю их вовлечённость и ответственность за результат.
Такая работа позволяет сократить сроки вывода ИТ-решений на рынок, повысить качество продукта и создать устойчивую культуру командного взаимодействия.
Стоимость рассчитывается индивидуально.
Мой опыт как бизнес-аналитика и приверженность стандартам Международного института бизнес-анализа позволяют мне выстраивать, обучать и внедрять практики, соответствующие лучшим мировым подходам.
Я помогаю компаниям стандартизировать процессы, подходы и инструменты бизнес-анализа, выстраивая единую систему работы, понятную всем участникам.
Такой подход повышает прозрачность, согласованность действий и эффективность взаимодействия между командами и заинтересованными сторонами, независимо от географии и масштаба бизнеса.
Стоимость рассчитывается индивидуально.
Я помогаю компаниям стандартизировать процессы, подходы и инструменты бизнес-анализа, выстраивая единую систему работы, понятную всем участникам.
Такой подход повышает прозрачность, согласованность действий и эффективность взаимодействия между командами и заинтересованными сторонами, независимо от географии и масштаба бизнеса.
Стоимость рассчитывается индивидуально.
Разработка программного обеспечения — это не машины и код, это люди.
Я занимаюсь оценкой текущего уровня компетенций, формированием программ развития, сопровождением лидеров в процессе изменений.
Цель — команды, которые умеют брать ответственность за результат.
Стоимость рассчитывается индивидуально.
Я занимаюсь оценкой текущего уровня компетенций, формированием программ развития, сопровождением лидеров в процессе изменений.
Цель — команды, которые умеют брать ответственность за результат.
Стоимость рассчитывается индивидуально.
Профессиональное развитие — это не случайность, а тщательно выстроенная стратегия. В рамках консультаций я помогаю проанализировать текущую карьерную ситуацию, увидеть возможные траектории роста, скорректировать личный бренд и позиционирование, выстроить план расширения нетворка, подготовиться к переговорам о новом проекте или переходе на следующую позицию.
Мой подход позволяет всего за одну консультацию получить четкий пошаговый план действий и готовность его реализовать.
Стоимость консультации - 1000 byn / 293$ за консультацию.
Формат online
Мой подход позволяет всего за одну консультацию получить четкий пошаговый план действий и готовность его реализовать.
Стоимость консультации - 1000 byn / 293$ за консультацию.
Формат online
Развитие стартапа — это всегда сочетание идеи, стратегии и способности быстро адаптироваться к изменениям.
В рамках консультаций я помогаю основателям выстроить стратегию выхода на рынок, создать сильное ценностное предложение, сформировать эффективную команду, наладить прозрачные бизнес-процессы, подготовиться к презентации для инвесторов и запуску MVP.
Консультации охватывает как стратегические вопросы, так и операционные нюансы, помогая основателям принимать взвешенные решения на каждом этапе роста.
Стоимость консультации - 1000 byn / 293$за консультацию.
Формат online
В рамках консультаций я помогаю основателям выстроить стратегию выхода на рынок, создать сильное ценностное предложение, сформировать эффективную команду, наладить прозрачные бизнес-процессы, подготовиться к презентации для инвесторов и запуску MVP.
Консультации охватывает как стратегические вопросы, так и операционные нюансы, помогая основателям принимать взвешенные решения на каждом этапе роста.
Стоимость консультации - 1000 byn / 293$за консультацию.
Формат online
Я создаю и провожу авторские обучающие программы для руководителей, менеджеров и ключевых специалистов по направлениям: лидерство, управление продуктами, бизнес-анализ, Agile и Scrum, а также развитие гибких навыков.
Каждая программа строится на реальных кейсах клиента, практических инструментах и лучших мировых стандартах, помогая не просто получать знания, а сразу применять их в работе.
Результат обучения — развитие компетенций команды, повышение прозрачности процессов, снижение операционных затрат и рост эффективности.
Стоимость рассчитывается индивидуально.
Каждая программа строится на реальных кейсах клиента, практических инструментах и лучших мировых стандартах, помогая не просто получать знания, а сразу применять их в работе.
Результат обучения — развитие компетенций команды, повышение прозрачности процессов, снижение операционных затрат и рост эффективности.
Стоимость рассчитывается индивидуально.
Agile-трансформация
Заявка на оценку бизнес-процессов и Agile-трансформацию
Бизнес-анализ
Заявка на внедрение и обучение практикам и стандартам бизнес-анализа мирового уровня
Команда
Формирование высокоэффективной команды, коучинг и управление
Обучение и наставничество
Заявка на обучение и наставничество команды
Карьерная консультация
Заявка на консультацию по вопросам карьеры: карьерный рост, карьерная стратегия, решение сложных ситуаций
Консультации по разработке продуктов и запуску проектов на ранних стадиях
Чат лидеров
Групповой чат с поддержкой Ольги Черкасовой для решения карьерных задач и роста
Мои клиенты
Мой опыт охватывает проекты в более чем 30 странах.
Это позволяет мне быстро адаптироваться к национальным особенностям деловой культуры и коммуникации и выстраивать эффективное взаимодействие с учётом локальных традиций управления и принятия решений.
Это позволяет мне быстро адаптироваться к национальным особенностям деловой культуры и коммуникации и выстраивать эффективное взаимодействие с учётом локальных традиций управления и принятия решений.
Портфолио и результаты
-
Agile трансформация
Провела комплексную оценку зрелости гибкости бизнеса и разработала стратегию оптимизации операционных процессов для международной компании с представительствами в 20+ странах и штатом более 1500 сотрудников.
Реализовала масштабную Agile-трансформацию, охватывающую все уровни управления и ключевые бизнес-процессы, что позволило повысить адаптивность организации, улучшить клиентский опыт и снизить операционные затраты на 10% в течение первого года.1 -
Внедрение Scrum
Организовала, обучила и возглавила работу кросс-функциональной команды из 20+ человек, распределённой по 4 странам, в рамках масштабного проекта по созданию ИТ-решения стоимостью 100 млн долларов США.
Благодаря выстроенной системе внедрения Scrum, удалось сократить цикл выпуска продукта с 2 месяцев до 2 недель, обеспечив при этом максимальный уровень вовлечённости и удовлетворённости команды — 5 из 5 по внутренним оценкам.2 -
Трансформация бизнес-анализа
Разработала и реализовала полный цикл мероприятий по трансформации ключевых бизнес-процессов по бизнес-анализу для международных клиентов, включая Daikin, Verizon, Jabil, WTA, GHX и других.
Работа охватывала бизнес-анализ, управление проектами и командами, что позволило повысить индекс потребительской лояльности (NPS) клиентов до уровня 9 и обеспечить оценку удовлетворённости конечных пользователей на уровне 4,8 из 5.3 -
Создание центра компетенций
Разработала и внедрила специализированные центры компетенций по бизнес-анализу и Agile для компаний, оказывающих услуги по разработке программного обеспечения, а также для корпорации из списка Fortune 500, что включало полное проектирование структуры, найм и обучение сотрудников, внедрение стандартов работы и развитие управленческой дисциплины.
В результате прибыль по направлениям увеличилась на 75%, а уровень удержания персонала достиг 95% без роста затрат.4 -
Внедрение ИИ-решений
Координировала разработку и внедрение инструмента на базе искусственного интеллекта, который принципиально изменил подход к работе с проектной документацией и требованиями.
Решение позволило сократить время на создание документации на 50% и одновременно повысить ее качество на 50%, создав новый стандарт эффективности в работе команд разработки и бизнес-аналитиков.5 -
Управление жизненным циклом разработки продукта
Организовала и возглавила управление полным жизненным циклом разработки ИТ-решения в 118 организациях от формирования идеи и требований до запуска продукта и последующих обновлений.
После внедрения продукт позволил на 20% сократить трудозатраты конечных пользователей.6 -
Создание и запуск стартапов
Приняла участие в разработке идей и запуске более 40 программных продуктов и концепций для стартапов на ранних стадиях, а также для инновационных центров в компаниях из Fortune 500.
Обеспечила проектную работу в условиях ограниченного времени и бюджета, повысила эффективность распределения ресурсов, способствовала привлечению инвестиций.
Дважды становилась победителем хакатонов с личными проектами.7 -
Масштабирование стартапов
Обеспечила стратегическое масштабирование стартапа DGTL, добившись 50-кратного роста выручки, привлечения более 3000 клиентов и увеличения уровня удержания клиентов до 92%.
Комплексная маркетинговая и продуктовая стратегия привела к росту лояльности клиентов (NPS 9) и созданию устойчивого сообщества из более чем 20000 подписчиков в социальных сетях за 6 лет.8 -
Обучение, менторинг и коучинг талантов и команд
Создала обучающие центры и комплексные программы развития компетенций для компаний в 20+ странах.
Оценивала текущий уровень профессиональных навыков, разрабатывала программы обучения и наставничества, адаптированные под стратегические цели компаний.
Это позволило повысить уровень компетентности сотрудников на 20% и улучшить качество программных продуктов на 25%.9
Моя история
Моя профессиональная траектория началась с амбиций работать в международной энергетике. Получив степень магистра экономики и войдя в топ-1% лучших студентов факультета энергетики Белорусского национального технического университета, я строила карьерные планы вокруг управления сложными логистическими потоками нефти и газа через границы и континенты.
Однако реальная жизнь оказалась гораздо многограннее. Мой профессиональный интерес раскрылся в сфере технологий, где аналитическое мышление и системный подход быстро привели меня в область бизнес-анализа.
Работая внутри технологических компаний, я погрузилась в создание программных продуктов и построение команд. Именно там я увидела, какую реальную трансформационную силу несут гибкие методологии — и как часто эта сила сталкивается с сопротивлением внутри организаций. Так появилась моя ключевая экспертиза: помогать компаниям не просто внедрять новые инструменты, а перестраивать своё мышление и культуру.
Благодаря выверенным карьерным шагам, международным проектам и непрерывному профессиональному развитию, включая программу Executive Leadership Program LEAD в Stanford Graduate School of Business, я перешла на уровень управления, где смогла напрямую влиять не только на бизнес-результаты, но и на развитие команд и корпоративной культуры.
Сегодня я работаю с лидерами, которые готовы мыслить шире, видеть дальше и строить компании, способные к устойчивому росту в условиях постоянных изменений.
В каждом проекте я опираюсь на системное мышление, стратегический взгляд и уважение к людям и контексту, с которым работаю.
Однако реальная жизнь оказалась гораздо многограннее. Мой профессиональный интерес раскрылся в сфере технологий, где аналитическое мышление и системный подход быстро привели меня в область бизнес-анализа.
Работая внутри технологических компаний, я погрузилась в создание программных продуктов и построение команд. Именно там я увидела, какую реальную трансформационную силу несут гибкие методологии — и как часто эта сила сталкивается с сопротивлением внутри организаций. Так появилась моя ключевая экспертиза: помогать компаниям не просто внедрять новые инструменты, а перестраивать своё мышление и культуру.
Благодаря выверенным карьерным шагам, международным проектам и непрерывному профессиональному развитию, включая программу Executive Leadership Program LEAD в Stanford Graduate School of Business, я перешла на уровень управления, где смогла напрямую влиять не только на бизнес-результаты, но и на развитие команд и корпоративной культуры.
Сегодня я работаю с лидерами, которые готовы мыслить шире, видеть дальше и строить компании, способные к устойчивому росту в условиях постоянных изменений.
В каждом проекте я опираюсь на системное мышление, стратегический взгляд и уважение к людям и контексту, с которым работаю.
Квалификация
Предпринимательство
-
Стартапы
Свой первый бизнес я запустила в 2013 году, осознав, что одного корпоративного опыта и формального обучения недостаточно для полноценного понимания всех аспектов предпринимательства.
Этот проект завершился в 2015 году, однако именно этот опыт стал бесценным фундаментом для будущих успешных инициатив, включая мою консалтинговую практику. -
DGTL Agency
В 2018 году в партнерстве с коллегами я основала DGTL Agency - консалтинговую компанию, которая помогает традиционным малым и средним предприятиям проходить цифровую трансформацию и адаптироваться к новым требованиям рынка.
DGTL Agency выросла в полноценного стратегического партнёра для компаний, которые готовы перестраивать свои процессы, команды и продукты с опорой на современные управленческие практики. -
DGTL School
Понимая потребность рынка в подготовленных специалистах с практическими компетенциями, в 2020 году я основала DGTL School — образовательный центр для IT-специалистов.
За три года работы программы школы прошли более 3000 человек по всему миру, что позволило компаниям существенно повысить профессиональный уровень своих команд без необходимости долгого и затратного внешнего поиска специалистов. -
Устойчивый рост
Мой управленческий опыт охватывает все ключевые направления деятельности компании — от выстраивания продаж и маркетинга до управления юридическими, финансовыми и кадровыми вопросами.
Такой комплексный подход, внимание к деталям и постоянная ориентация на развитие заложили прочную основу для устойчивого роста: за 6 лет выручка увеличилась в 50 раз.
Волонтерская деятельность
Основатель и президент IIBA Belarus Chapter
Как основатель и президент белорусского отделения Международного института бизнес-анализа (IIBA®), я не просто создавала профессиональное сообщество, а выстраивала платформу для развития отрасли в регионе.
Используя свой личный бренд, стратегическое видение и трансформационный стиль лидерства, мне удалось без внешнего финансирования сформировать сильное профессиональное сообщество бизнес-аналитиков из более 3000 человек, в развитие которого ежегодно вносят свой вклад свыше 40 волонтеров в Беларуси, Восточной Европе и по всему миру.
IIBA Belarus Chapter
Ментор стартапов в Stanford GSB LEAD Incubator & Startup Accelerator
Программа была создана выпускниками программы LEAD в бизнес-школе Stanford GSB для поддержки стартапов, от первых идей до формирования MVP и вывода продукта на рынок.
В рамках программы я выступаю ментором, передавая командам не только формальные знания, но и практический опыт, накопленный за годы работы с проектами клиентов и личными.
Я помогаю предпринимателям находить решения для конкретных бизнес-задач и выстраивать устойчивые операционные модели, способные выдержать рост, масштабирование и внешние кризисы.
LISA
Основатель Women In Power with Olga Cherkasova
Как женщина, выстроившая карьеру в сфере технологий, я хорошо знаю, с какими вызовами сталкиваются женщины в традиционно «мужских» индустриях.
Я убеждена, что женское лидерство — это не просто тренд, а один из ключей к созданию более справедливой, устойчивой и инновационной рабочей среды.
Поэтому я создала и возглавляю Women in Power — международную инициативу, объединяющую более 1000 участниц по всему миру.
Мы проводим регулярные бесплатные мероприятия, где женщины получают не только знания и практические инструменты, но и поддержку сообщества.
Women In Power
Отзывы
Olga is an exceptionally talented and driven individual. She consistently demonstrates initiative, a strong work ethic, and a genuine eagerness to learn and contribute meaningfully.
Olga possesses a natural ability to adapt to new challenges, quickly grasping complex concepts and applying them effectively. Her proactive approach to problem-solving, combined with a keen sense of responsibility, makes her a valuable asset in any team or organization. Beyond technical skills, Olga also exhibits strong interpersonal abilities, fostering collaboration and positive engagement with colleagues and stakeholders.
Olga possesses a natural ability to adapt to new challenges, quickly grasping complex concepts and applying them effectively. Her proactive approach to problem-solving, combined with a keen sense of responsibility, makes her a valuable asset in any team or organization. Beyond technical skills, Olga also exhibits strong interpersonal abilities, fostering collaboration and positive engagement with colleagues and stakeholders.
I am thrilled to recommend Olga for any role involving Business Analysis and Agile Coaching. Olga played a pivotal role in leading our Business Analyst transformation initiative, ensuring consistency in skills and enhancing the quality of our work. Her dedication to excellence was evident throughout this process, as she crafted strategies to elevate the standards of our business analysis practices.
Recently, Olga transitioned into the role of Agile Coach, where she made a huge impact on our approach to agile methodologies. She lead an Agile Maturity assessment, which not only improved the effectiveness of our agile processes but also resulted in significant time and cost savings for the company. Olga's ability to seamlessly transition between roles and excel in diverse domains speaks volumes about her versatility and expertise.
Her very-very high professionalism, collaborative nature, coupled with her innate ability to inspire and motivate teams and skills in both Business Analysis and Agile were instrumental in driving positive change within our organization.
Recently, Olga transitioned into the role of Agile Coach, where she made a huge impact on our approach to agile methodologies. She lead an Agile Maturity assessment, which not only improved the effectiveness of our agile processes but also resulted in significant time and cost savings for the company. Olga's ability to seamlessly transition between roles and excel in diverse domains speaks volumes about her versatility and expertise.
Her very-very high professionalism, collaborative nature, coupled with her innate ability to inspire and motivate teams and skills in both Business Analysis and Agile were instrumental in driving positive change within our organization.
I had the pleasure of working with Olga as our Agile Coach and Transformation manager. Olga's deep understanding of Agile principles and methodologies transformed our team’s approach to work. Her ability to foster a collaborative environment and encourage continuous improvement was instrumental in our success. Olga is not only a skilled coach but also a great mentor who inspires and motivates the team to achieve their best. Her impact was profound during a significant organizational change in our company.
Olga's strategic vision and ability to align teams towards common goals were key to our successful transformation. She demonstrated exceptional leadership, guiding us through complex challenges with clarity and confidence. Olga's commitment to fostering a culture of innovation and continuous improvement has left a lasting positive impact on our organization.
I wholeheartedly recommend Olga for any organization looking to embrace Agile practices and drive meaningful change.
Olga's strategic vision and ability to align teams towards common goals were key to our successful transformation. She demonstrated exceptional leadership, guiding us through complex challenges with clarity and confidence. Olga's commitment to fostering a culture of innovation and continuous improvement has left a lasting positive impact on our organization.
I wholeheartedly recommend Olga for any organization looking to embrace Agile practices and drive meaningful change.
Olga is a highly engaged leader who is well regarded and valued. Olga is a super enthousiastic and eager to learn leader and manager. She is very dedicated to her team and commited to reaching the result.
A systematic and smart manager who knows how to manage work and the teams she deals with.
A systematic and smart manager who knows how to manage work and the teams she deals with.
I had a pleasure of working with Olga on multiple occasions and there wasn't a single time when I was not impressed by Olga's expertise and work ethics. Working with Olga is easy because she always approaches even the hardest tasks methodically, always takes initiative, shows great leadership skills and brings a brilliant confluence of skill, vision and purpose.
I met Olga on a common project and noticed her deep knowledge and rich experience in business analysis. Her attitude to the project success led to her high engagement, she did her best to impress the client.
In some years I decided to consult with Olga on a new project to be sure that the company hires the best business analysts and they can organize an appropriate process to deliver the best quality documentation to the team and the clients.
Olga participated in interviews providing the detailed reports of candidates' skills level, risks and motivation.
Olga planned and organized the business analysis approach and guided the team of business analysts to organize their work, prepare appropriate artifacts ad meet deadlines.
She also participated in meetings with the client, negotiating and recommending solutions that could guarantee project success.
During demos she elaborated an effective communication and leadership style to protect the interests of the clients from one hand, and the interests of the company, from the other hand.
I believe that Olga can assist companies in business analysis activities and in education and development of company's business analysts.
In some years I decided to consult with Olga on a new project to be sure that the company hires the best business analysts and they can organize an appropriate process to deliver the best quality documentation to the team and the clients.
Olga participated in interviews providing the detailed reports of candidates' skills level, risks and motivation.
Olga planned and organized the business analysis approach and guided the team of business analysts to organize their work, prepare appropriate artifacts ad meet deadlines.
She also participated in meetings with the client, negotiating and recommending solutions that could guarantee project success.
During demos she elaborated an effective communication and leadership style to protect the interests of the clients from one hand, and the interests of the company, from the other hand.
I believe that Olga can assist companies in business analysis activities and in education and development of company's business analysts.
Olga is an exceptional Transformation Manager, whose visionary leadership has greatly influenced our Business Systems Analysis and QA group. Olga has skillfully managed and developed diverse functions such as Quality Assurance, Business Analysis, and Automated QA, markedly boosting our operational efficiency and effectiveness.
Her proficiency in vendor management and her role in pioneering AI implementations have not only optimized our operations but also established Jabil as a leader in technological advancement within our industry. I have observed Olga skillfully handle challenging vendor situations with remarkable composure and strategic acumen. Her proactive approach to adopting and implementing the best possible practices motivates her team and peers to welcome innovation and change. Her mentorship has nurtured a team that excels technically and aligns strategically with our long-term company goals.
Her proficiency in vendor management and her role in pioneering AI implementations have not only optimized our operations but also established Jabil as a leader in technological advancement within our industry. I have observed Olga skillfully handle challenging vendor situations with remarkable composure and strategic acumen. Her proactive approach to adopting and implementing the best possible practices motivates her team and peers to welcome innovation and change. Her mentorship has nurtured a team that excels technically and aligns strategically with our long-term company goals.
I had the pleasure of collaborating with Olga, and it was immediately evident how adeptly she restructured our global Software Development Life Cycle (SDLC) process. Her approach streamlined complexities, making it both accessible and efficient in practical application.
The task of modernizing a longstanding Fortune 500 corporation for agility presents significant challenges, yet Olga navigated it with consummate professionalism. Her leadership not only established a robust corporate global business analyst community but also elevated their roles to new heights.
The task of modernizing a longstanding Fortune 500 corporation for agility presents significant challenges, yet Olga navigated it with consummate professionalism. Her leadership not only established a robust corporate global business analyst community but also elevated their roles to new heights.
Olga is one of the most inspiring people I have ever met. She is not only changing herself by improving her soft and hard skills on a daily basis, Olga supports the specialists whom she collaborates with in their professional growth.
I know Olga as the DGTLClub leader and the President of IIBA Chapter of Belarus. Being a knowledgeable professional in the areas of Business Analysis and Leadership, Olga generously shares her knowledge with those who are ready to study and work a lot!
I highly appreciate her approach and intend to deliver the result close to perfection.
Olga is definitely one of the most valuable leader who can join the team!
I know Olga as the DGTLClub leader and the President of IIBA Chapter of Belarus. Being a knowledgeable professional in the areas of Business Analysis and Leadership, Olga generously shares her knowledge with those who are ready to study and work a lot!
I highly appreciate her approach and intend to deliver the result close to perfection.
Olga is definitely one of the most valuable leader who can join the team!
In few words: I highly recommend Olga.
Olga started to work in Softeq as BA and soon promoted to Lead of all BA Group. The reason is her strong knowledge of business analysis area, ability to discuss even unpleasant issues, pro-activity and strong performance. Sometimes she too much believe in people rational mind, but last year she more and more understand that majority of people around are not so logical as Olga :). She is interested in personal and professional skills development and do not accept lye. She is great match for the company with good software development processes and even able to growth BA practice in the organization from the scratch if this organization is managed in a transparent logical way. Also Olga is very interested in Product development and due to her knowledge base with proper support she can become a cool professional in this area very fast.
Olga started to work in Softeq as BA and soon promoted to Lead of all BA Group. The reason is her strong knowledge of business analysis area, ability to discuss even unpleasant issues, pro-activity and strong performance. Sometimes she too much believe in people rational mind, but last year she more and more understand that majority of people around are not so logical as Olga :). She is interested in personal and professional skills development and do not accept lye. She is great match for the company with good software development processes and even able to growth BA practice in the organization from the scratch if this organization is managed in a transparent logical way. Also Olga is very interested in Product development and due to her knowledge base with proper support she can become a cool professional in this area very fast.
We worked on a project together with Olga. She provided a consultancy service on development and implementation of IoT product strategy. While delivering the project Olga demonstrated an outstanding leadership ability working with multiple stakeholders across the organization.
Сотрудничество
Для консультаций, выступлений или коучинга напишите мне на почту olga.cherkasova@dgtlization.com
или в LinkedIn
или в LinkedIn